Şehirlerve toplumların ortak değerleri ve ortak paydaları vardır. Spor kulüpleride şehirlerin ortak değerlerindendir. Bubağlamda Muğlaspor da şehrimizin en önemli ortak paydası ve değeridir.Türkiye'nin neresine giderseniz gidin, şehirler takımlarının renkleri ileadlandırılır. Ülkemizde özellikle siyasi ziyaretlerde gelen misafirlere şehrintakımının renklerinden oluşan atkı hediye etmek bir gelenektir.

Türkiyegenelinde takımına sahip çıkma anlamında en başarılı illerin başında Trabzongelmektedir. Muğla'da yaşayan Trabzonlu birçok kişinin maç zamanları gereksosyal medyaları ve gerekse fiilen maçlara gitmek sureti ile Trabzonspor'adestek olduklarına hepimiz şahit olmaktayız.

Muğlasporda, özellikle Muğla Merkez/Menteşe'de yaşayan herkesin konuştuğu, yerine göreeleştirdiği, maçlarına ilişkin hatıralarını anlattığı ve kısacası ilgilendiğibir kulübümüzdür. Aslında adına marşlar bile yazılan gerçek anlamda Muğla'nınortak değeridir.

Özelliklefutbol kulüplerinin başarıları şehirlerde farklı bir motivasyon ve heyecanyaratabilmekte ve bu başarılar kentte hiçbir şeyin ve hiçbir kimseninbaşaramadığı birlik ve beraberliği sağlamaktadır. Muğlaspor'un Bal LigiŞampiyonu olduğu sezon Muğla'da meydana getirdiği heyecan ve beraberlik ruhuhala gözlerimizin önünden gitmemektedir. Farklı siyasi partilerde yöneticilikyapanların maç sonu stadyum ortasındaki kucaklaşmaları aslında sporun veözellikle de Muğlaspor'un gücü ve değerinin en güzel örneği idi.

Gerekspor kulüpleri ve gerekse diğer sivil toplum kuruluşlarında hiç kimseye zorlayöneticilik yaptırılmamaktadır. Kongre zamanı geldiğinde istekli olanlarlistelerini hazırlayarak yönetimlere talip olurlar ve seçim sonunda da kazananliste kulübü/kurumu belirlediği plan ve program dahilinde yönetir.

Ancak,yönetimlerin birinci görevi temsil ettikleri camianın birliğini ve beraberliğinisağlamak ve akabinde de camianın tamamını kucaklayan bir anlayış ileyöneticilik yapmaktır. Bir kesimi öne çıkaran ya da bir kesimi dışlayan biranlayışla yöneticilik yapılması öncelikle yönetime daha sonra da camiaya zararvermektedir.

Yöneticilericraatları ile ilgili olarak öncelikle camialarına ve kongrelerde de genelkurullara hesap vermektedir. Bu bağlamda Muğlaspor başkan ve yöneticileri deeleştiriye açık olmak durumundadır. Ancak, eleştiri yapanların iseeleştirilerini yönetimsel konulara ilişkin olarak yapması ve özellikle deyöneticilerin özeline ilişkin eleştirilere girmemesi gerekmektedir.

Muğlasporbaşkan ve yöneticileri bazı zamanlar haklı/haksız ama aşırı eleştirileremuhatap olmaktadırlar. Özellikle takımın gerek sportif ve gerekse ekonomikolarak zor durumda bulunduğu dönemlerde başlayan bu eleştiriler yöneticilerimotivasyon anlamında olumsuz etkilemektedir. Oysa, yönetimdeki motivasyon kaybıdoğrudan takımı etkilediği gibi bu kadar çok eleştiri uzun vadede kulübeyönetici bulmada da zorluklar yaşatmaktadır. Zira, yöneticilik yapanlar gerekzaman ve gerekse ekonomik anlamda fedakarlık yapan kişiler olup geçmişteyöneticilik yapan bir çok kişi yöneticilik yaptıkları zamanda yaşadıklarıhaksız eleştiri ve yaşadıkları sıkıntı sebebi ile daha sonra yönetimleregirmemektedirler.

Günümüzdespor kulüplerinde yöneticilik yapmak diğer sivil toplum kuruluşlarındayöneticilik yapmaktan çok daha zordur. Zira, özellikle futbol, 7'den 70'eherkesin ilgi duyduğu, eleştiri ve öneride bulunduğu bir branş olduğu gibi hertaraftar takımının şampiyon olmasından başka bir neticeden de memnunolmamaktadır. Herkes olması ve yapılması gerekeni söylerken nasıl olacağına venasıl yapılacağına dair öneri ya da çözüm ortaya koymamaktadır.

Yönetimlerkulübün gerek sportif ve gerekse ekonomik anlamda zorlandığı dönemlerde,camiadan maddi ve manevi destek isterken ayrıca eleştiriye muhatap olmalarıüzerlerinde ciddi bir baskı oluşturmaktadır.

Bununyanında dün forma aşkı için oynanan futbol bugün tamamen ekonomik bir sektörkonumuna gelmiş durumdadır. Artık amatör kulüpler de ve hatta her yıldüzenlenen bahar kupaların da bile oyuncular ücret mukabili futboloynamaktadırlar. Bu gerçeği hepimiz kabul etmek ve futbola bakışımızı da bunagöre belirlemek zorundayız.

Muğlaspor ise her sezona ciddi ekonomik sıkıntılarlabaşlayan, genel olarak da yıllık bütçesinin 1/3'ü oranında sabit geliri olan vebütçesinin kalan 2/3'ünü her sezon yönetimlerin finanse etmek zorunda olduğubir kulüp durumundadır. Bu kulübün her yıl aynı şartlarda yönetimlerce finanseedilmesi ise oldukça zor ve nerede ise imkansızdır.

İştebu nokta da, Muğlaspor'un başarısı ve geleceği için bir eylem planıhazırlanması zorunludur. Muğla'mızın ortak paydası ve değeri olan kulübümüzün,öncelikle sabit gelirlerinin ve akabinde de gelirlerinin artırılarak ekonomikolarak rahatlaması sağlanmalı ve daha sonra da alt yapının güçlendirilmesisureti ile yeni futbolcular yetiştirilmesi gerekmektedir. Bu noktada birincigörev bu şehri yönetenlere ve özellikle de belediye başkanlarına düşmektedir.

Zira,hiç bir başarı tesadüf değildir.